Soluciones
No necesita más reportes.
Necesita saber qué dicen.
Cinco frentes de trabajo, organizados por el problema que resuelven y no por el nombre del servicio. Empiece por el que se parezca a lo que tiene hoy sobre la mesa.
- 05Frentes de trabajo, ordenados por problema y no por nombre de servicio
- 30 minLlamada de diagnóstico sin costo para ubicar cuál es el suyo
- 0Supuestos: todo parte de sus estados financieros reales
¿Cuál se parece a su situación?
Cada frente agrupa el trabajo que resuelve un tipo de problema. Todos parten de sus estados financieros reales.
Diagnóstico y análisis
Para cuando tiene los estados financieros al día pero no sabe qué le están diciendo, o recibe cifras que se contradicen entre sí.
Qué incluye
- Lectura crítica de los estados financieros de los últimos períodos
- Cálculo y descomposición de indicadores de liquidez, eficiencia y endeudamiento
- Identificación de la brecha entre indicadores y de qué la produce
- Contraste contra el comportamiento del sector
Termina en: un informe de hallazgos con la fuente y la fórmula de cada cifra a la vista, que puede llevar a junta.
Ver el servicio y su duraciónPlaneación y proyección
Para cuando necesita saber si le va a alcanzar la caja, cuánto puede comprometer o qué pasa si el escenario se tuerce.
Qué incluye
- Construcción del flujo de caja proyectado
- Presupuesto por línea y por período
- Escenarios y análisis de sensibilidad sobre las variables críticas
- Definición de los supuestos, explícitos y sustentados
Termina en: un modelo editable que usted puede seguir usando, con los supuestos separados de los cálculos.
Ver el servicio y su duraciónEvaluación de inversiones
Para cuando tiene una inversión sobre la mesa —maquinaria, sede, una línea de negocio— y necesita saber si crea o destruye valor antes de comprometer el capital.
Qué incluye
- Construcción del flujo de caja del proyecto
- Definición y sustentación de la tasa de descuento
- Cálculo de VPN, TIR y período de recuperación
- Análisis de sensibilidad sobre lo que de verdad mueve el resultado
Termina en: un modelo financiero más un informe con la recomendación y los supuestos que la sostienen.
Ver el servicio y su duraciónInformación para decidir
Para cuando la información existe pero llega dispersa, tarde o en un formato que nadie puede leer en una junta.
Qué incluye
- Definición de los indicadores que sí aplican a ese negocio y ese sector
- Construcción del tablero sobre la fuente de datos que ya existe
- Umbrales de alerta y cómo leerlos
- Capacitación al equipo que lo va a mantener
Termina en: un tablero con fórmulas abiertas y una guía de lectura para quien lo presenta.
Ver el servicio y su duraciónAcompañamiento y formación
Para cuando no necesita un informe puntual sino criterio financiero sostenido, o quiere que su equipo aprenda a leer las cifras sin depender de un tercero.
Qué incluye
- Diagnóstico inicial y definición de las decisiones prioritarias del período
- Sesiones periódicas de revisión, con acta de lo decidido
- Talleres de análisis financiero para equipos directivos y áreas financieras
- Programas y material evaluativo para instituciones educativas
Termina en: un plan de trabajo por período, o un equipo que ya sabe hacer la lectura por su cuenta.
Ver formación y talleresLo mismo, visto por servicio
Si prefiere entrar por el nombre del trabajo en lugar del problema, esta es la otra puerta.
Diagnóstico express de liquidez
Una lectura con criterio cuando la decisión no puede esperar.
24 horas · 3 semanas → EmpresasDiagnóstico financiero
El análisis completo, descompuesto y contrastado contra el sector.
120 horas · 12 semanas → EmpresasEvaluación de proyectos
Saber si una inversión crea o destruye valor antes de decidir.
120 horas · 12 semanas → EmpresasIndicadores y tableros
Seguimiento periódico en lugar de información dispersa.
120 horas · 12 semanas → EmpresasAcompañamiento a pymes
Criterio financiero sostenido, no un informe puntual.
120 horas · 12 semanas → FormaciónTalleres y programas
Para equipos directivos, áreas financieras e instituciones.
Ver formación →Todo lo que se puede resolver aquí
El listado completo, por el trabajo concreto que necesita o por quién lo necesita.
Por caso de uso
¿No sabe cuál le corresponde?
Treinta minutos, sin costo. Me cuenta qué tiene sobre la mesa y le digo por dónde empezaría —o si no hay nada que valga la pena trabajar todavía.